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1. 提前准备了所有资料，并且校验了资料之间的流转关系；很关键是用用户视角去看待，才能知道需要哪些资料。
2. 要提前让一部分小组形成出来，形成抢占效应，让大家充分激动，快速拉升状态
3. 要形成优势组的势能感，势能会在后续的过程中流动
4. 充分调动组长的动力，让他们完成组员的招募，以缓解运营的压力。

EBI

1. 组长需要提前筛选，否则，可能有高手会被忽略在外；
2. 组长群要考虑新老交替，如果都是老人，可能不利于每一次的发展，记得 333 原则划分
3. 微信群里突然之间引爆，如果提前告知用户，有分组仪式、分组的价值等内容可能会更好
4. 组长提前公开票选，然后给出组长的特质，让用户自行去选择，组长要有气势，要像一些选秀活动一样双向选择
5. 任何集体活动之前，要记得预演，不写入原则，总会因为自己的自然模式认定无所谓，而不考虑投入时间
6. 组长拖人入群的时候随意度较高，直接发了二维码，这个动作需要再设计
7. 分组之后，用户可能会限于激情后的茫然，那么，这个时候的冲突感会更强，因此，在设计小组步骤的时候要考虑入群后的首胜体验和下一步动作，运营动作要更加细腻

TP：2018-12-26 23:03:02

临时处理

我立刻做了回复干预：

跟大家交流一个点。

有的时候，你可能并不知道前面究竟是什么。看上去，那个东西那么大、那么黑、那么可怕。

然后我们开始想象，一切错误是自己造成的、一切问题是自己引发的，是不是自己会完蛋了……

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比如说，今天晚上的组长选择，这是我创业6年来，第一次做二级分组，我也有些担心。我担心辜负虞莹姐姐的相信，担心大家认为我搞着什么乱七八糟的事情。

可是，我知道，无论担心与否，我应该走上去看看，看看那里面是什么？

因为虞莹姐姐、小山和我的团队都跟我说：有我们呢，走上去看看吧.

做完活动安静下来，做了一次快速反思，发现需要改进的地方要比做得好的地方多了两倍。

但是，未来仿佛没有那么可怕，向前迈出一步试试看，不会怎么样。更何况，虞莹姐姐教我们如何反思、如何复盘，如何站在过去的失败的财富上继续往未来走。

所以，各位组长，你可能会担心、甚至会恐慌，我接下来要干什么？要怎么做呢？

我有一个方法：如果你希望任何一份关系可以长久持续下去，请记得，最重要的是：把自己应该做的事情做好就够了。

我们这是学习活动，所以：

1. 听课，有问题，提出来，要知道，你跟我在一个群里。
2. 参与活动
3. 把一些信息转给自己的群友

就可以了~~加油，各位！

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ChangeLog

• 2018-12-26 发布自我反馈信息 by 易仁永澄