190102-第四次固定讨论活动

各位伙伴大家晚上好，根据我们的课程安排，今晚 21:00 我将组织大家在群里交流「迪士尼策略」工具表的填写收获。（原定交流：两张期待的工具表，我们调整一下顺序）
过往资料在这里：

1. 本次固定讨论的活动说明

「迪士尼策略」这张工具表的核心目的是：将期待转换成目标。

很多人在目标的这件事情上有很多认知错误：

其实，这次错误的认知，会让我们「焦虑」、「着急」，最后回到了自己原有的「思维模式」和「行为模式」，然后，还是低效地解决问题。

所以，今天我们要来更进一步了解：「期待」和「目标」之间的关系。

今天，我们来做一个调整，我们来点不一样的。今天的问题就有一个：

前文，我提出了四个认知问题，对这四个问题，如果你可以提出 3 个疑惑，分别是什么？

接下来，我将会对大家提出的集中性的问题，给予解答。

提问：最最期待的不就是目标吗？
回答：

①期待的价值是什么？
②价值对应的成果是什么？
③取得成果的任务是什么？
这些想清楚，才叫有目标。

很多时候，我们都以为目标就是「想要」的，其实，目标是充分想清楚了的「想要」的。

提问：1. 2019三大期待，2019全面期待，老师讲的都是期待，那目标在哪？

回答：

迪士尼策略就是「期待转目标」的工具；
迪士尼策略工具表是整个课程中最不容易理解的，同时，也是中长期规划中，最需要训练的部分。完成一张表，就会对期待进行转化，很多时候，要一个精准的目标，需要多张表的转化。

提问：“我想要......”，这种期待，是目标的基础吗？

回答：

提问：
目标不就是我想要做成什么事吗。。。我的目标是完成某事麽😳

回答：

不见得做成了就是完成了目标。比如说：

你定了个目标，中午吃饭的时候要动筷子50下，动了50下就算吃饭了么？

这个就是手段目标化，很多人在定目标的时候不考虑价值，而只是确定手段：比如看书多少本、跑步多少公里等。